Litt historie.
Et gammelt bilde som viser møte mellom undertegnede og nye eiere på Moelv i 2012.

Markedssjef Arne Sveen,
Robotkjører Rune Karlsen,
Daglig leder Rune Evensen og tidligere daglig leder og styreleder i Steens Industrier Tommy Steen er glade for at fusjon kan gi nye arbeidsplasser og nye muligheter for Ring mekanikk AS

Steens Corporate Consult AS

Informasjon om Steens Industrier AS i kortversjon.

Selskapet ble fusjonert inn i Ring Mekanikk AS i 2012, da hadde selskapet en omsetning på omkring 20 mill. og 18 ansatte.

Vi var en familiebedrift, etablert i 1948. Drev opprinnelig med fornikling av metallvarer i et lite lokale i Sverresgt. i Oslo. Og da var det 3 ansatte på det meste. Siden den gang har bedriften vært gjennom mange prosesser. 

Bedriften holdt til i moderne lokaler i Ski. Bedriften kom dit i 1976 og hadde 1100 kvm og 11 ansatte. Min far og onkel tok over bedriften etter at min bestefar døde, bare 54 år gammel. Lokalene var 3500 kvm og vi hadde 20-40 ansatte. I toppåret 2007 var vi omkring 40 ansatte og en omsetning på 53 millioner.  

Min far er i dag over 75 år, og vi gjennomførte et generasjonsskifte i 2003, i teorien, med alt arbeide det innebar. 3. generasjon tok over, på godt og vondt. Vi har erfart at ”gamle” eiere kan være nesten uunnværlige i den daglige driften. Vi er derfor takknemlige for at spesielt Kjell Steen har vært med, for å sikre at vi kom videre.

Bedriften opparbeidet seg et eget produktspekter av trenings- og rehabiliteringsutstyr siden 1966, som går under varemerket: Steens Physical

Disse varene ble i stor grad eksportert til land som Danmark, Sverige, USA, Japan og Russland. Vi jobbet gjennom forhandlere og hadde også forhandler i Norge på disse apparatene. I årene etter fusjonen har man fått mange utfordringer og det er i dag andre enn vår fusjonspartner som selger varene med det opprinnelige varemerket.

Ellers var bedriften underleverandør innenfor mekanisk bearbeiding og utvikling innenfor metallbearbeiding. De mest kjente er kanskje ClearChannel som vi produserte ”bysykkel” for, og hvor vi også har var med på utvikling av låssystemet for dette. Disse er levert i Oslo, Tr.heim, Stockholm, Barcelona, Milano og Zaragoza. Et annet eksempel er Posten Norge som vi utviklet og produserte flere nye typer postkasser for, frem til og med 2010. Dette er en kontrakt som strakk seg over 3 år fra 2007, og ble vunnet i skarp konkurranse fra inn- og utland.

Vi investerte mye i nye maskiner i perioden 2000-2008. Dette ble gjort for at vi skulle være konkurransedyktige innenfor vårt felt, samtidig som det skulle gi nye produksjons-muligheter og være motivasjon for bedriftens ansatte.

Vi kjøpte oss inn i en bedrift i Sverige, i 2006, innenfor tynnplateproduksjon. En ung og meget moderne bedrift med ca. 25 ansatte. Dette skulle bedre mulighetene for å delta i tynnplateproduksjon samtidig som vi fikk et lite fotfeste innenfor EU. Postkassene ble også produsert i denne fabrikken. 

For å klare å henge med i utviklingen innenfor alle felter vi opererte i, var vi avhengige av noen saker og her er noen av de viktigste for oss: Forutsigbare rammebetingelser, gode og kunnskapsrike ansatte, gode datahjelpemidler, kvalitetstenkning, markedskunnskap, en moderne maskinpark, trofaste kunder, flinke forhandlere og en ledelse som kan se fremover med ”glimtet i øyet” samt ta avgjørelser. Og skulle avgjørelsene være av negativ karakter så MÅ de likevel tas.

Tommy Steen

Tidligere daglig leder og styreleder i Steens Industrier AS.